"Terjadi tumpang tindih dan kompetisi sesama BUMN, bahkan sesama BUMN dalam satu induk," kata Agus.

Maka dari itu, streamlining BUMN diproyeksikan membuat ribuan perusahaan tadi hanya sekitar dua ratusan saja. Transformasi dieksekusi secara menyeluruh atau tidak sepotong-sepotong.

Pilar berikutnya adalah transformasi layanan, mengusung tema 'Melayani Sepenuh Hati'.

Danantara mendefinisikan ulang, mengingatkan, mengontrol, memastikan, seluruh BUMN semakin hari semakin memperbaiki pelayanannya.

"Kesadaran bahwa setiap pegawai BUMN, bahwa setiap BUMN hadir untuk memberikan pelayanan terbaik, pelayanan kepada pelanggan, pelayanan kepada negeri," kata dia.

Pilar terakhir adalah leadership transformation yang mencakup profesionalisme dan nasionalisme.